知识产权代理公司应该如何管理和优化管理机制？

企业知识产权机制优化企业作为知识产权的主体 ，对 企业 自身的知识产 权水平 I 6I羽 营辎具有内因的决定作用 ，因此 ，企业首先应重视企业 内部的知识 产权管理机 制的优化 。

在充分理 解、掌 握了现有 知识 产权 的外部环境 条件的基础上，必须 不断优化 知识产权管理的内部机制，以保证企业知识产权管理与外界环境相适应 ，从而实现 知识产权管理的良性发展 ，笔者认为这方面的工作应从以下 几个方面入手。

 1．实现制度创新 ，优化知 识产权管理的动力机 制 知识产 权管理的首要机制是 良好的动力机制。企业知识 产 权管理 动力不足 的根 源在于产权结 构 ，在于与产权相 关的 管理动 力问题。企业只 有真正建立现 代企业制 度 ，成 为 自主 经 营、自负盈亏 、自我约束、自我发展 的独立法人实体之后 ，知 识 产权 的动 力机制才能建 立起来 ，才能建 立起知识和 技术参 与分配 的合理 机制。从这 个意义上讲 ，健全 知识产权 管理机 制的关键是制度创新。 

2．做到广 纳贤士，优化知识产权管理的人才机制 知 识产 权 的管理人 才是 知识产 权 管理 的承担 者和 完成 者。企业知识产 权管理依靠于具有足够的知识积累 、敏锐的观 察 力、判断力和快速学习能力的创造型人才。人才的储备和积 累一般有三种形 式：

一是外部人才内部化 ，如进行招聘、兼并科 研 院所 ；二是企业 内部人才选拔培养 。可 以通过选 出去 、请进 来 的办法进行人 才培训 ，帮助他们学习掌握与企业知识产权相 关的～系列知识 ，不断拓 宽视野 ，提高知识产权管理能力 ：

三是实现内外部人才资源的共享，如与其他单位的合作等。 造就 知识产 权管理人才队伍的根本问题在于如何调动他 们的积极性 和创造性 。要采取多种形 式 ，建 立起此类 人才的 激 励机制 。企业应在分配和奖励等 方面实施倾斜政 策 ，从长远利益出发 ，建立人才内聚 和迅速成的良性机 制。

以早已盛名远扬中关村的企业为例，目前这里有科技人员38万，其中 两院院士322人，为全国科技人员总数的36％，体现了中关村 企业“以人为本”的“拴人，留人”的用人机制，这种经验非常值 得学习。 

3．坚持市场导向，优化知识产权管理的战略机制 对于企业来 说 ，知识产权管理的战略无疑是企业无形 资 产保护的第一战略 。在知识产权管理的战略思想上 ，应实现 从生产 主导向市场 主导转变 ；从资本为第一资源 向知识为 第一资源转变；从追求产品数量和质量，向追求产品的技术含量 转变；从市场价格竞争向创新竞争转变：从以管理人、财、物为 主向管理知识和技术转变。战略选择做到：课题市场化—— 市场是 知识产权 的起点 ：成果商 品化—— 市场是 知识产权 的 落脚点 ；目标产业化、国际化 ：适度超前化。

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