企业知识产权项目申报存在哪些问题？
说起项目申报，很多人可能是第一次听到这个词，更别说知道这是一个岗位或者一种职业。如果单纯按照字面意思去理解，大概会认为这是一项工作内容，抑或只是某项工作的一个阶段。
凡事讲究个追根溯源，项目申报这个岗位名称是否已成为行业内统称或规范叫法，我看未必。主要可以从以下两个现象予以佐证：
在智联、前程无忧等各大知名招聘网站，你搜索项目申报、科研项目管理、科技管理、政府项目、政策研究、资质申报等等关键词时，你会发现尽管这些关键词不同，但是对应的岗位职责、岗位要求却大同小异，甚至你搜索总经理办公室主任、总裁助理、企划专员等等也会看到类似的职责。可见，这个职业目前还没有形成像人力资源、财务、产品设计等这些岗位相对统一和规范的名称，仍以各企业自己叫法为主。
各地项目主管部门为了加快项目相关信息的及时发布和快速反馈，往往会建立相应的工作群，将辖区内的各类企业项目联系人员拉进去。可能很多人都注意到了，这个群的名称也是五花八门，什么科技工作群、什么高新工作群、什么科技政策咨询群等等。究其原因，大概项目与高新、科技、研发、创新这类词一起出现或搭配使用的频次较高吧。
产生这种岗位名称混乱现象的深层次原因在哪？稍加分析，个人总结出如下三点：
第一：多年来，国内政府资金项目的管理体制使得大部分公司"重申报、轻管理"的现象普遍存在，很多公司申报项目只是冲着资金而来，而弱化整个项目后期实施的过程管理，所以为了突出申报这个阶段工作的重要性而这么称呼；
第二：很多公司成立之初，一方面没有专门的人去负责政府项目这块事情，一方面又苦苦寻求政府资金资助企业发展。所以往往会委托咨询公司去帮公司申报项目，而咨询公司所承担的工作也仅限于申报阶段，很少会涉及后续实施阶段。久而久之，项目申报便成为一种职业；
第三：岗位是依附于组织机构的，对于设了该岗位的公司，总归要归入一个部门进行管理。在这点上，各个公司的做法也是千差万别，比如有的归入技术部，有的归入政策部，有的归入总经理办公室，有的归入企划部，有的甚至由分管领导直接管理，不同部门对这个岗位的要求和工作内容侧重点可能有所区别，从而也导致了不同名称的产生。（以上引用自知乎：行无际涯）
通过以上，不难发现，岗位没有明确的行业定性，位置比较尴尬，且企业的项目申报流程管理复杂没有形成流程化、系统化、规范化。这样就导致了在项目申报过程中，操作人员执行起来处处为难，难以推进项目。作为专门进行项目申报的企业，其实也不会好到哪里去。跨企业沟通更加的困难。作为专门进行项目申报的代理公司，效率必然是至关重要的。
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