企业对知识产权迷失，应该如何救赎？

目前大多数企业对于知识产权流程没有系统的管理，主要的原因是：

1 、知识产权意识欠缺 ：知识产权意识欠缺主要有两个方而：

其一是企 业对自有知识产权的缺乏创造、应用、保护意识；

其 二是企业在生产经营活动中对侵犯他人知识产权 的行为意识不足。传统企业集中精力追求市 场、渠道、价格等要素，而对于新产品专利、新工艺 研发成果重视程度不够，不能及时申请专利或技术 秘密保护，导致新研发的成果很快被公开、仿制，使 企业的效益大大受损，在同期竞争中处于不利的 地位。 

2、 知识产权管理制度不完善 目前看来，我国大多数企业没有对知 识产权管理设立独立机构和制度，相关规定仅依附 在公司的技术标准或生产制度当中。且产权管理 制度的不完善，导致企业缺少有效的知识产权激励 机制或有激励机制不能严格执行，同时也缺少对应 的制度化的保护机制。知识产权管理事务大多由 法务部门或技术部门兼职执行，企业无法系统性对 知识产权进行专业管理，也容易造成管理的低效。 

同时，大部分传统企业对知识产权的获取缺乏 主动性，还主要表现在企业有了新的技术、产品成 果不能及时采取法律保护手段去申请专利或技术 秘密保护；企业商标覆盖所有产品或有新的商标而 非个体性注册；有专利的发明人任意辞职而没有密 保协议等等。诸如此类现状都对企业竞争能力提 升造成严重阻碍。

3、 知识产权管理缺乏战略性统筹： 企业对知识产权缺乏全局性的认识 和管理，也就是进行知识产权的战略管理。根据国 内学术界对知识产权战略的定义，企业知识产权战略是指运用知识产权保护制度，为充分地维护自己 的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对 手，谋求最佳经济效益而进行的整体筹划和采取的 一系列策略与手段。企业只有依时制定自身的知 识产权战略，才能对自己以及对手的知识产权有一 个全局性的把握，进而做到竞争中保持领先优势。  

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