这款软件为高校知识产权体系构建拓展思路！

启服云知识产权管理系统是高校企业进入二十一世纪第三个十年伊始，为进一步破除阻碍科技成果转化的管理机制、政策、人才等问题，真正打消科研人员顾虑，建立科学的以科研成果保护与转化工作机制为核心的引导机制与多方面配套机制，多部委纷纷出台更具指导性、操作性的落地的政策措施。

首先我们来了解一下高校企业知识产权管理在构建应该了解的内容：

一、战略规划与目的

高校建立知识产权管理体系（或者说贯标）的目的不应该只为成为知识产权示范、试点高校，不是为了高校排名，更不是为了完成国家部委的任务，高校建立知识产权管理体系应当立足于高校的战略规划，应当为经济社会发展服务，为知识产权强国建设提供支撑，具体的应当以科技成果保护与转化为目的。

二、脱离标准、立足自身、分步实施

但国家标准着眼全国各类高校，标准要求具有普适性，同时标准并不会涉及具体的实施方法，高校在贯标的时候都需要通过掌握体系建设的方法，脱离标准，立足高校自身情况，建立适合高校科研特色、管理现状、发展规划的知识产权管理体系。

饭要一口一口吃，路要一步一步走，跑的太快容易摔倒。建体系也是如此，高校人员多、学院多、流程多、牵扯利益多，还有很多多，而一个完整的知识产权管理体系覆盖面太广、工作量太大，如果以高校目前的规划、人员条件很难推进的，可以分布实施，先在最核心的专利质量、成果转化这一条线，以及成果转化潜力最大的科研项目中实施。之后通过带动作用，推广到其他管理环节和项目。

三、广泛动员、广泛参与、全面沟通、保障效率

知识产权和成果转化管理部门作为体系建设的核心，不要大包大揽，要广泛发动其他部门与科研人员的积极性，广泛动员、广泛参与，确保分工明确，责任到位，并争取纳入各类考核，可通过签订责任书、召开定期不定期推进会的方式保障工作效率，否则很可能会表面一套落实又是另一套，一推再推，最终不了了之。虽然权利、责任、考核是建体系的重要保障，但全面的沟通并获得相关部门、人员的理解与认同，也是体系能够建设好、持续运行好并产生体系价值的关键要素。

四、横向抓重点

体系要素多，抓住重点是关键，抓住重点责任部门，除知识产权部门、成果转化部门、科研部门外，还有人事部门（负责职称评定、绩效考核、人力资源管理）、学生管理部门、财务与资产管理部门等。科研部门中还要抓重点学科/院系/团队。最后还要落实到抓重点的专项工作，如成果转化、重点的科研项目（如围绕关键核心技术领域人工智能、智能制造、生物医药、半导体等世界科技前沿和制约我国发展的“卡脖子”技术等）。

五、纵向抓落实

体系运行的主要要素包括人、财、事，人好解决，人才不好解决，如何开展人才队伍搭建和培训是体系落实的关键，需要建立激励制度，之后通过招聘、培训、与服务机构合作共建等方式引进、培养人才、留住人才。

其次是财，人力成本高，知识产权工作前期投入大，维护成本高，体系建设又是一个长期的过程，短期内可能很难见到成果转化的收益，前期如何解决资金问题是关键。

最后落到事，人和制度有了，事情来了之后，不去做、不想做、不会做，除了与人、财的保障有关外，还有体系不落地、不可执行、无培训、无监督，制度流于形式，责任不明，流程不明，流程繁琐等等。这需要在体系搭建的时候做好全面沟通，了解体系参与者的需求，在制度制定的时候兼顾各方诉求，执行时做好宣贯、培训、监督与考核。

了解完高校企业知识产权的构建，讲解一下为什么说启服云这款软件为高校企业知识产权管理系统构建拓展了思路。

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1、为专利代理事务所提供更专业，更省时，更智能化的知识产权管理服务。

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采用流程任务三重期限管控：节点期限、客户期限、官方绝限费用期限阶段化监控提醒，多重保障，确保案件推进，到期案件重点提醒处理，避免出现逾期问题。

4、官方对接管理

自主研发的插件无缝对接官方cpc客户端，自动收取官方来文，智能析来文，支持在线预览功能，一次收取，终身查看。

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