与项目申报携手,打造高效管理系统!
启服云(qf114)是禾禾贯文基于深刻的行业洞察和丰厚的经验积累研发的数字化时代专业应用于科服/知识产权服务管理的SaaS系统,包含客户管理、科服项目管理、知识产权管理、财务管理、OA管理、商业智能等模块,可以为企业提供科服/知识产权管理一体化解决方案,助力科服行业构建全价值链体系,推进政策申报和知识创新管理升级。
1.加强自身的科研管理
研究所相对于其他的单位有一个得天独厚的优势就是拥有各类的人才,所以研究所要对相关的科研人员制定一个完善的管理体制和激励措施,尽可能的满足科研人员所需要的条件,创造一个良好的科 研环境和研究氛围,最大限度的激发本所科研人员的积极性和主动性研究所对于自身的科研项目、科技成果、相关科研管理职务、相关科研管理精分,学术论著和学术交流都要有一个详细的规章制度和管理办法。只有在提高本所的科研质量、科研人员管理和科研物资 管理才能保证在申报项目的成功率,才能在高层次的项目申请中占有足够的优 势。
作为研究所的青年工作者应该具有 自主创新的自信心;要解放思想,提升自己的创新能力;要敢于质疑挑战传统理论,提出新思想、新想法;拥有不怕苦、不怕累、守得住寂寞,团结奋进、敢 为人先的开拓进取的革命精神,以服务社 会、报效祖国为终极人生目标。所以研究所对于自身的科研人员要制定相关的科研要求和考核标准,保证自身科研人员的科研质量。
在有了完善的科研环境和科研人员 的时候,研究所也要制定完善对于科研人员的激励体制。这样科研人员才能充分发挥自己的主观能动性,积极主动地区申报 各级的科研项目。以此,研究所立项的数 量也就会越来越高了。
2.落实申报工作的具体分配
申报工作不是一个人就可以完成的工作。由于申报的种类不同,文件不同,级别不同,所以相关申报工作的科研 人员及项目管理人员一定要详细了解文件的内容和精神,制定出一个详细可行的申报工作计划表。定时定期的按照文件内的相关要求在研究所网上汇报申报情况的通知。同时,申报工作的科研人员应该及时通知到项目相关的负责人和每一位科研人员。通知内容包括通告原件、项目申报指南、申请须知、项目的管理办法和经费管理等事宜。保证科研人员充分了解申报工作的内容,根据自身情况来选择和定位自己要申报的项目工作
3.申报过程的四要素
(1)、申报过程中的辅导
在完成本部门的申报工作后,为了提高项目申请的成功率,研究所的相关科研管理人员可以举办相关的辅导讲座。请本所的申报成功,或者由相关经验科研人员开展讲座。也可以请其他研究所的科研人员,或者向上级申请专门的专家团队来开展讲座。对于国家级、省级项目的特点和申报中应该要注意的事项。针对不同的申报工作进行不同的申报讲座,让参加申报工作的科研人员了解申报过程,提升 自己的申报成功率。这是一个重要的交流和学习过程,从而减少因为不热悉申报过程,申报要求和不同的申报管理系统而耽误申报工作的进行。
(2)、申报过程中的审议
一旦开始申报工作,研究所应该根据不同的申报项目及时组织相关的专家进行项目申报评定会。对申报项目中的完整性、时代性、前沿性、创新性、成果是否明确具体,过程是否发生偏差、项目的研究方法是否科学、项目的信息是否真实完整,项目经费是否合理等内容都要进行逐一的审议,帮助申报的科研人员及时知道自身项目中的缺陷。
(3)、申报过程中的修改
在申报辅导会和项目申报评定会之后,申报项目的科研人员一定要根据会议上专家给出的科学建议进行及时的修 改,提高自己的项目申请书的质量,从而增加自身申报通过的成功率。
4、申报过程中的申报材料审查
在申报材料审查的过程中最重要的就是选题是否富有创新性、是否具有扎实的研究基础,申请书是否具有很强的可读性。这三点在申报材料审查过程中起着至关重要的作用。
科研的选题直接体现了科研项目的目标和科研人员对于项目的核心思想。创新和与时俱进是科研人员的生命,是科研的灵魂,是所有科研人员都应努力追求的目标。所以在拟定课题的时候,申报人员一定要选择具有先进性好前沿性的课题。
除了申报人员自身条件。学历。专业水平和科研训练的经历,怎样在申请书全面而又详细的阐述自己的课题和课题团队具有的研究实力和相关的工作经验,证明自己是毹够高效率的完成这项课题也是非常重要的。
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