企业如何制定知识产权战略目标以及做好知识产权储备？

在确定了企业知识产权战略目标后，企业应当根据自身的发展阶段、业务需求、市场范围、战略定位、资金实力、竞争对手情况、国家管制政策等有计划、有步骤地获取“有影响力”的知识产权，即储备知识产权。

一般而言，获取知识产权的途径主要有三种：

1、自行研发创设自己的知识产权；

2、与拥有知识产权的公司合资或合伙；

3、并购拥有知识产权的公司、或者直接购买知识产权。

以上三种途径均面临着不同的问题。
比如，自行研发面临着周期长、研发成本高、研发结果具有不确定性等问题，但一旦研发出具市场有影响力的知识产权，企业可以获得持久的红利和扩大企业的市场边界、增强企业的行动自由；合资或合伙可以较快地获得市场准入，但在收益分成、商业决策权力上可能劣后于拥有知识产权的一方；并购可以立即获得所需的知识产权权利和快速进入市场，但成本高，且目标企业或目标资产的权属和争议状况需要进行较为细致的尽职调查。
另外，许多国家的安全审查和技术管制政策，以及转让企业的市场竞争策略都有可能限制受让企业获得最先进的技术。
以并购为例，一般而言，通过企业并购获取知识产权或直接购买知识产权需要四个步骤：知识产权评估、尽职调查、签署协议、整合和后续维护。
第一步，准确定位企业需求及评估目标资产价值。
在并购企业或收购知识产权之前，企业需要准确定位自身的需求，例如，企业的需求是在同行业内扩大市场份额，还是需要延伸产品线、形成新的产业链；企业是需要核心的专利技术还是需要品牌宣传商标。在确定自身的需求后，企业需要寻找契合的目标资产，并对目标资产的价值进行初步评估。具体的评估方法有成本法、市场交易法、收益法等。
第二步，开展尽职调查。
尽职调查的主要目的是了解知识产权是否存在权属瑕疵，除了权属证明之外，还需要审核知识产权流转过程中的相关文件，如许可协议、销售合同、供货订单、代理协议、员工职务发明协议、知识产权质押贷款协议、委托开发协议、二次开发许可、演绎合同、共有知识产权的处分和各方权限约定等。一般而言，针对知识产权的尽职调查至少应当包括以下几方面的内容：

（1）目标知识产权的有效性、保护地域、保护期限、技术范围、是否存在在先权利或其他权利限制；

（2）权利人是否是合法所有人、是否有共有权人。如涉及职务发明，是否有职务发明的权属归属协议？如涉及核心员工，是否有竞业限制和保密协议？

（3）权益的稳定性：企业对知识产权是否采取了必要的保护措施？知识产权中的是否涉及第三方权益？知识产权的涉诉情况，如已经发生诉讼，结果如何？抗辩是否充分？企业目前正在申请和审查的知识产权都有哪些？审查机构的意见和利益相关方的异议都是什么？目标资产所在地政府有关技术进出口、国家安全审查、反垄断法的立法和政策是什么？相关政策是否稳定？

第三步，签订协议。
尽职调查完成后就是协议签署阶段，企业可根据尽职调查的情况准备协议，内容应包括转让范围、对方保留权利、陈述保证、交易生效条件（登记备案）、价格等。收购方可以要求对方提前配合签署转让登记备案文件。
第四步，整合和维护。
企业完成知识产权或其他企业的收购后，即需要对知识产权进行整合，进行后续维护和续展跟踪，同时需要监控侵权指控、侵权预警信息，对不再需要的知识产权还要进行定期清理。
储备知识产权的同时，企业还需要有效地使用或利用企业知识产权以实现企业自身发展目标。

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