知识产权管理总监是个什么鬼？凭什么能够拿到年薪两百万的薪酬！

最近看到这么一句话，知识产权总监凭什么能够拿到年薪两百万的薪酬，这背后到底是炒作的结果，还是责任重担的结果？

近年来，随着技术创新的兴起，中国越来越多的高科技公司开始招募知识产权团队以保护日益增多的研发创新成果。其中有些公司内部任命技术总监来建立和管理知识产权团队。有些公司任命公司首席财务官来管理知识产权团队。还有些公司任命负责业务的总经理兼管知识产权团队。他们的观点是，知识产权管理就是申请专利和获得专利授权，所以并不值得花费那么大的力气管理和投资。

然而最近几个月来，却有些具有战略眼光的企业已经开出年薪超200万招聘知识产权总监，比如著名的阿里巴巴，并购沃尔沃的吉利集团，菜鸟网络、再比如国内动力电池巨头宁德时代都向海内外杰出的知识产权管理人才伸出了橄榄枝。这样在业内就出现了普遍的质疑声：公司是否值得花费数百万聘请专业的知识产权总监？知识产权管理真的那么重要吗？为什么外聘的专业知识产权机构不能做呢？内部知识产权总监的价值在哪里？不就是申请尽可能多的专利吗？

无疑，媒体界通过专利数量排名来看公司创新程度的做法司空见惯。根据公司拥有的专利数量来评选知识产权管理精英的也时有发生。笔者曾经看到一个知识产权总监在入选杰出知识产权精英时提到自己在一年之内为公司申请2000件专利的业绩。然而，片面追求专利申请数量的做法令人担忧。我不是说一年内申请几千件专利绝无可能，也不是说那么多的专利一定是质量低劣滥竽充数。然而，大家都知道专利数量不等于专利质量，也知道知识产权管理不当会给企业带来难以弥补的损害。

知识产权管理不当造成的损害

1、研发投入可能沦为负资产

2、事先没有风险评估导致侵权索赔，由于没有专利意识，国内某企业十年前曾在美国市场遭遇滑铁卢。

3、事先没有风险评估导致商业投资损失。

4、专利撰写保护范围不当造成无法保护商业产品,一个真实的案例是一个国外的企业在包括中国在内的世界范围内都申请了系列专利来保护其核心产品。

5、专利撰写不当造成无法举证侵，还有公司之前因为专利撰写不当可能导致竞争对手侵权时在法院无法举证的情况发生。

6、专利布局不当造成失去重要市场。

8、知识产权文档管理失误付出惨重代价。

7、保护策略不当丧失核心技术。

综上所述，年薪百万的管理总监，就不足奇怪了，推荐一款好用知识产权系统，启服云是禾禾贯文基于深刻的行业洞察和丰厚的经验积累研发的数字化时代专业应用于科服/知识产权服务管理的SaaS系统，包含客户管理、科服项目管理、知识产权管理、财务管理、OA管理、商业智能等模块，可以为企业提供科服/知识产权管理一体化解决方案，助力科服行业构建全价值链体系，推进政策申报和知识创新管理升级。

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