项目管理痛点存在的痛点?有什么工具可以协助解决？

      目前项目管理者存在哪些管理痛点？怎么解决这些行业痛点？

一、权责不匹配

大部分的项目经理都觉得自己责任大，权力小。我个人倒是不这么觉得。细心的人会发现，被领导选为项目经理的人，常常是那些还未被授予实权就可以跨部门推动工作的人（大企业的人懂得），这里面需要的是领导力，同理心，强大的沟通技巧，建立联盟的能力，向上管理的能力等等。所以，如果你是年轻人，做了这个岗位，不必觉得痛苦，项目经理接触的业务之广绝对是锻炼的好机会，你可以用短时间全面了解自己，自己的团队在组织中的角色，整个公司产品开发的流程，技术难点等。在你的老板信任你的情况下，能够快速学习全面的公司技术和业务。当然，这里面有一个前提是你的老板信任你。如果不信任或者你的老板刚好和你不是一路人呢？这涉及到项目管理里非常重要的一个思维。叫干系人管理--就是你不论短时间还是长时间，要具备一个快速识别影响事件走向的干系人的能力。但是话说回来，如果你能在未实际得到很高授权的情况下就能够说服别人，搞定事情，那有一天赋予你实际的权力，还怕用不好它吗？

二、管理的幅度和深度

其实这是非常常规的一个管理问题，每一个管理者都会面临。管多了吧，影响团队成员的主动性和积极性，管少了吧，那交付周期真是胆战心惊；管深了吧，自己还不那么懂，很容易被技术专家看笑话，管浅了吧，那交付质量，让你怀疑这帮人到底有没有大学毕业证呢？广度和深度都是要和自己的老板团队不断摸索平衡的。所谓管理者见机行事，并没有百分百的应对对策。

三、学了多少思维模型，PMP，依然做不好项目管理。技术永远代替不了思考，多积累多思考才是正道。所有的模型，理论，都应该成为你的工具，而不是束缚你的体力劳动。常常有公司或团队开发一堆表格给工程师填，汽车行业有一个很大的问题就是啥事儿都要找根本原因，还都要去更正流程。部分思维不灵光的人真的就在工作里“因噎废食”了。

四、有人回答politics。我觉得这个倒不是个大问题，但是如果你认为它是个大问题，你认为这个事儿，是最痛苦。因为年轻的人会容易把一些看不惯的事情都归结为politics，其实不然。很多事物的存在超出你的理解，是因为你的阅历和理解能力不够，把现象归结的过于简单。项目管理中很重要的是识别自己的资源--人机料法环钱。用有限的资源去克服或者绕开那些politics最重要，要一直在心里记着，项目成功是目标，过程中的那些noise统统会消散在历史长河中。

要解决以上这些问题，首先应该做以下几件事情？

1、做好项目进度规划

首先要明确的是，项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。其次，在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。

还有一点很重要，估算活动持续时间时，可以让成员适当的参与进来，这样也有助于达成一致的认知。

2、进行有效的反馈沟通

什么是有效的反馈？举个反栗，你发现成员A最近工作进度有点跟不上，你对他说：最近要加把劲啊，要努力跟上进度啊。员工A说：好的。然后员工A从原来七点下班改到八点下班了，可是进度依然没跟上。

这中间的问题在哪里呢？首先是，两者对谈论的话题没有一个共同的认知，反馈不够清晰，努力是个太宽泛的词，两者认可的努力的程度是不一致的。第二，这根本算不上反馈，只能算是提醒，反馈一定要是能指出明确地问题的，应该是具有建设性的。

上面两点总结起来，就是反馈一定要是清晰的。一般来说，有固定时间周期的反馈交流，能解决大部分的沟通问题，进而解决很多问题。

3、利用工具保持团队内信息透明化

当成员对一个项目信息有较高的可见性，并且也清楚自己以及其他成员在项目中所扮演的角色时，一方面可以培养成员的责任感，另一方面也有利于成员间相互“监督”任务进展。同时，团队内的所有人也都清楚大家都在忙什么，遇到问题的时候也知道应该向谁寻求帮助、汇报。

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1、期限管理项目不会错过关键节点

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2、多种存储资料管理强力防丢

启服云强大的数据防丢功能，可以把项目的各类文本比如财务信息、工商信息、研发费用、专利信息、社保信息、申报文档等各类文件信息，可以通过自主研发的文件管理系统备份至本地，也可以通过加密的方式传输存储至云端，双重存储备份，让资料存储更安心。

3、全流程进度管理

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